Организационно-экономическая характеристика компании

Информация » Бортовые услуги и особенности их предоставления на воздушном транспорте » Организационно-экономическая характеристика компании

Страница 3

В ОАО "Оренбургские авиалинии" довольно большой штат руководителей, что объясняется спецификой работы в данном бизнесе (Рисунок 1). [15]

Стратегические концепции авиакомпании:

авиакомпания предпринимает все усилия для поддержания рейтинга безопасности на самом высоком уровне в отрасли, достижения показателей ведущих авиакомпаний России по регулярности выполнения рейсов и сохранности багажа;

основные усилия авиакомпании при реализации стратегической концепции развития сосредоточены на обеспечении производственных показателей и повышении экономической эффективности;

авиакомпания продолжает увеличивать количество направлений и частот рейсов, предлагаемых пассажирам, формируя экономически эффективную собственную маршрутную сеть и расширяя сотрудничество с авиакомпаниями-партнерами;

авиакомпания увеличивает парк воздушных судов, приобретая самую современную и конкурентоспособную авиатехнику;

авиакомпания продолжает изучать спрос пассажиров и повышать конкурентоспособность предлагаемого продукта;

стратегия авиакомпании заключается в создании продукта, выгодно отличающегося от предложения конкурентов и соответствующего высшим мировым стандартам;

новый имидж авиакомпании базируется на ключевых ценностях, таких, как внимание к людям, надежность.

Рисунок 1. - Организационная структура ОАО "Оренбургские авиалинии"

Из данного рисунка видно, что каждый из сотрудников подчиняется напрямую генеральному директору.

Страницы: 1 2 3 

Похожие статьи:

План обсерваций
При разработке навигационного проекта для всех участков пути намечаются основные и резервные способы обсерваций. С этой целью на генеральные карты перехода наносятся границы видимости маяков и приметных радиолокационных ориентиров, границы действия радиомаяков и рабочих зон РНС. Измеряются на карте ...

Расчет годовых объёмов работ по ТО, ТР
Годовой объём работ по АТП определяется в человеко-часах и включает объём работ по ЕО, ТО-1, ТО-2, ТР, а также объём вспомогательных работ предприятия. На основе этих объёмов определяется численность рабочих производственных зон и участков. ТЕОс.г= åNЕОс г tЕОс, (2.31) ТЕОт.г= åNЕОт г t ...

Формирование комплекса методов неразрушающего контроля
Объективный анализ применения различных методов привел к целесообразности применения комплексных систем контроля, которые используют разные по физической природе методы исследования, что, в свою очередь, позволяет исключить недостатки одного метода, взаимодополнить методы и реализовать тем самым пр ...

Навигация

Copyright © 2019 - All Rights Reserved - www.localtransport.ru