Структурная схема предприятия

Отдел кадров осуществляет прием, увольнение и ведение личных дел персонала, подготовку кадров и контроль над периодичностью проведения медицинских осмотров водителей.

Юрист осуществляет правовую защиту интересов предприятия по всем направлениям деятельности.

Зам. директор по эксплуатации:

заключение сделок;

организация работы отдела эксплуатации;

организует комплексный экономический анализ коммерческой деятельности предприятия;

разработка перспективных планов развития предприятия.

Коммерческий отдел:

-подготовка проектов договоров на перевозку грузов, на аренду транспортных средств актами приема-сдачи;

-производит расчет и оформление тарифов на перевозку грузов и предоставление спец.техники;

оформляет документы на получение лицензии на перевозку грузов;

изучает рынок автоперевозок и т.д.

Диспетчеры:

-подготовка путевой документации;

-выдача путевых листов и топлива водителям;

-прием заявок на выполнение транспортных услуг;

-разработка сменно-суточного плана на следующий день с распределением а/м по объектам работы на основании объективных данных о готовности подвижного состава к выпуску на линию;

-ведение необходимой документации.

Технический отдел

-отвечает за техническое состояние всего подвижного состава на предприятии;

контролирует работу ремонтных служб на предприятии;

осуществляет контроль за соблюдением технологии регламентных и ремонтных работ, анализ неисправностей;

утверждает план ремонтных работ на предприятии;

организует мероприятия по обновлению подвижного состава на предприятии;

готовит необходимые документы для оформления разрешения на перевозку негабаритных и опасных грузов;

постановка а/т на учет в органы ГИБДД, военкомат, Гостехнадзор.

Бухгалтерия

ведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с Налоговым кодексом и Положением о бухгалтерском учете и отчетности (материальный учет, банковские и кассовые операции,

расчет заработной платы, отчетность перед органами налоговой

инспекции, статистики, социальными фондами и м.п.);

проведение финансового анализа и формирование налоговой отчетности на основе данных бухгалтерского учета.

Экономический отдел во главе с зам. директора по экономике и финансам

осуществление технико-экономического планирования АТП в целом и отдельных его подразделений;

доведение плановых заданий до подразделений;

ведение статистического учета и анализ деятельности предприятия.

В состав предприятия входят открытые и закрытые стоянки автомобилей, зоны технического обслуживания и ремонта автомобилей (ТО 1, ТО 2, ТР), зоны ежедневного обслуживания (мойка), зоны диагностики, прачечная, участки слесарно-механических работ, медицинский участок, участок электро-карбюраторный, моторный участок, молярный участок, участок сварочных работ, котельная, шиноремонтный участок.

Похожие статьи:

Определение режимов работы производственного участка и расчет годовых фондов времени его работы
Резервом для повышения производственной мощности предприятия является рациональное использование годового фонда рабочего времени. Исходя из регламентированной длительности рабочей недели, составляющей 40 часов, годовой фонд рабочего времени одной рабочей смены составит Fсм=2075 часов, который можно ...

Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Слободка-агро»
Сельскохозяйственный производственный кооператив « Слободка-агро » создан в 2009 году путем слиянием двух хозяйств СПК « Иказнь « и СПК « Неспиш». Колхоз « Слободка-агро» Браславского района Витебской области расположен в северо-восточной части района на расстоянии 1км от районного центра г. Брасла ...

Система ЧДК
С 1966 г. на сети железных дорог стала применяться система частотного диспетчерского контроля (ЧДК). Основные эксплуатационно-технические характеристики системы приведены далее. Число контролируемых объектов: на центральном диспетчерском пункте…………15 х 32 = 480 Длительность цикла проверки состояния ...